Leiderschap en strategie
Eerste van de zeven onderdelen van integriteit
Ethisch leiderschap
Ethisch leiderschap, waarbij morele waarden en voorbeeldgedrag centraal staan, is cruciaal om integriteit in de organisatie te bevorderen. Door te investeren in integriteit met tijd, geld en aandacht. Met een duidelijke visie op de cultuur. Een ethisch leider is een zichtbaar rolmodel, in woord en daad.
Voorbeeldgedrag is cruciaal. Veel leiders denken dat ze heel toegankelijk zijn en dat ze met hun gedrag een voorbeeld zijn voor medewerkers.. Dat wordt door medewerkers echter nogal eens anders beleefd. Om een positief rolmodel te kunnen zijn moeten leiders, en dus ook commissarissen, regelmatig expliciet het belang van ethiek en integriteit uitdragen en in woord en daad het juiste voorbeeld geven.
Ethisch leiderschap wordt zichtbaar in strategische organisatiebeslissingen. Met welke partners werken we? Wat is onze maatschappelijke verantwoordelijkheid? Waar gaan we in investeren?
Tips voor commissarissen
- Geef bewust invulling aan uw voorbeeldrol. Gedrag van een commissaris dat in strijd is met normen in de gedragscode ondermijnt de geloofwaardigheid van de gedragscode en zorgt ervoor dat medewerkers zich minder gebonden voelen om hun gedrag in lijn te brengen met de gedragscode. Geef dus het goede voorbeeld, overal en altijd!
- Ga na of er in het RvC reglement aandacht is voor integriteit en bespreek met elkaar wat integriteit voor u betekent en hoe u daar invulling aan geeft.
- Ga het gesprek aan met het bestuur over hun voorbeeldrol. Bijvoorbeeld over het wel of niet gebruik maken van bepaalde privileges. Voer dat gesprek met een positieve insteek en niet pas als er signalen zijn van onjuist voorbeeldgedrag. Zo voorkomt u een vervelend/ongemakkelijk gesprek op een later moment.
- Maak ‘integer handelen’ mede in relatie tot maatschappelijke verantwoordelijkheid onderdeel van de RvC agenda. Zet het ten minste een keer per jaar expliciet op de agenda, en hanteer waarden en normen en impact op belanghebbenden ook als toets bij belangrijke strategische besluiten. Neem het op als vast onderdeel van de (verplichte) zelfevaluatie van zowel RvB als RvC.