Werkgever aan het woord

Tot 2014 kende Zwijndrecht nog geen uitgewerkt integriteitsbeleid. Dat veranderde toen steeds duidelijker werd dat er behoefte bestond aan een stevige basis. Een externe partij hielp bestuur en organisatie in het omgaan met dilemma’s. Op basis daarvan werd het eerste integriteitsbeleidsplan opgesteld en de nieuwe functie van integriteitscoördinator geïntroduceerd. “Ons eerste beleidsplan hebben we gemaakt op basis van de zeven aandachtsgebieden van de IntegriteitsWijzer,” vertelt Dédée.

Dédée gebruikte het instrument voor het eerst in 2019 en zette het sindsdien nog twee keer uit onder haar collega’s. Het integriteitsmanagement bij de gemeente Zwijndrecht is inmiddels goed doorontwikkeld, aldus Dédée. Begin 2025 vulden 35–40 medewerkers van verschillende afdelingen de vragenlijst in. Dat brede perspectief vindt ze waardevol: “Ik kan er als coördinator van alles van vinden, maar het is uiteraard vooral belangrijk hoe mensen op de afdelingen ervaren hoe de zaken er voor staan en op welke punten het wat meer aandacht behoeft.”

Opvallend was dat in 2023 leidinggevenden veel positiever scoorden dan andere medewerkers. In 2025 keek Dédée niet meer naar dat onderscheid, omdat de totaalscore inmiddels op alle zeventhema’s voldoende was. Eén thema vraagt nog extra aandacht:communicatie over integriteit, al is dat voor veel organisaties een uitdaging. Zelf post ze maandelijks een dilemma op het intranet en loopt ze met de vertrouwenspersonen regelmatig langs afdelingen ‘om te horen wat er speelt’.

Dédée’s advies aan andere organisaties: De vragenlijst is helder en makkelijk. Vul hem eerst zelf in, eventueel met HR of een directeur, zodat je een basis hebt. Daarna kun je hem breder uitzetten om te toetsen waar je staat en wat versterking nodig heeft.